September - 2017

再会。

再会。

駅前のロータリーで Iさんにバッタリ出くわした。1,2分立ち話をしていたが、二人とも時間があったので近くのコーヒーショップでお茶することにした。Iさんとは最近では道すがら挨拶をしたり一言二言かわすことはあったが、落ち着いて会話をするのは一年ぶりくらい。二人きりでお話しするのは初めてだった。その日、なぜか Iさんは今までの足跡をお話ししていった。結婚・離婚・再婚・今の暮らし・今まで就いた仕事・運転免許を持たない理由・お母さんとのこと etc… 合間合間でお互いに冗談を挟みながらも、Iさんはいろんな話をされた。娘さんの出産を機に病気をされていたことを初めて知った。それは Iさんの人生に大きな転機をもたらした。「…ようやく良くなってきたのはホントつい最近よ。かれこれもう 20年近く悩まされて…」そういえば、いつもお会いすると明るく接してくださる方だが、いつだったか「なんか疲れてるのかな？」と感じたことがあった。Iさんが患った病気は私も知っていた。日常生活さえままならない人も多いと聞くが、 Iさん

そこじゃないかも。

そこじゃないかも。

人間ドックならぬ “組織ドック” の仕事を前職で何度か請け負ったことがあった。クライアント企業の実態を把握するための、全従業員を対象としたアンケート調査である。結果は当然顧客企業によって異なるが、共通点もあった。その一つが「この会社 or 事業に将来性を感じるか？」という領域において多くの場合、従業員から「NO」の意見が強かった点だ。・・・「働き方改革、不満足４割」こんな記事を見かけた。「経営層と従業員のコミュニケーション不足」調査を行なったコンサルティング会社は要因をこう挙げている。（以上、日本経済新聞朝刊.2017.09.06より）仮に「業績 or 付加価値＝競争力／経営資源」とおいたとすると、今盛んに叫ばれている「働き方改革」は分母（労働時間など）を減らすことに焦点を当てている一方、分子（競争力など）を高める議論が置き去りにされているように感じる。私たちが本当に求めているのはそこじゃないー「不満足」と回答した方々は、そんなことを思っているのでは … そうだとしたら、経営陣がどれだけ「生産性向上」と

天使。

天使。

時間があるときはチラシを配っている。管理人さんがいらした場合はお伺いをたてる。「シッシッ（get out here…right now）」が9割。でも、事情を説明したら見て見ぬ振りをしてくださることもある。・・・ある街でチラシを配っていたらゲリラ豪雨に見舞われた。（そういえば、最近「夕立ち」って情緒ある言葉を聞かない）あるマンションの軒先で途方に暮れていると、私より（多分）10歳ほど若い女性がエントランスを通り過ぎて… 戻ってきなすった。・・・「女性：…おうち、遠いんですか？」「私：…へぁ…？」炎天下の中ひたすら歩き回ったおかげでアホな頭がさらに回らない。「女性：…カサ、よければ。」「私：…へえっ…っ！だ、大丈夫です！」「女性：いんですよ。使ってないやつあるんで。取ってきますねー（ニコッ）」（お部屋に戻られて再びエントランスに）「女性：ハイ（カサ。）困りますよねー、こんな雨。私も３回雨宿りしながら帰ってきたんですよ」「私：ぇぁのー…すんません …ホントにありがとうございますっ！」… 激しい雨は

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