逆転。

米副大統領になる前のアル・ゴア上院議員が提唱したインフォメーション・スーパーハイウェイ構想は、後にインターネットの一般解放へと繋がった。本格解放されたのは冷戦が終結した翌年の1990年とされるが、それから約30年が経ち 世界時価総額ランキングTOP5社の顔ぶれは変わった。92年と現在とで 比べてみると…

【1992.12.31】1位 エクソンモービル、２位 ウォルマートストアーズ、3位 GE、４位 NTT、５位 アルトリア・グループ

【2018.1.31】1位 アップル、２位 アルファベット、3位 マイクロソフト、４位 アマゾン・ドット・コム、５位 テンセント・ホールディングス（6位 フェイスブック）

二つの時点における違い。1.業種 2.時価総額の桁（記載していませんが） 3.私への影響力 …92年のTOP５社は認識し得る限り、当時においても 私の生活には関係なかった（NTTくらい）。一方、現在のTOP５のほとんどは 公私ともに日常欠かせない。

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以前は 顧客が売り場に出向き、売り手の言い分（値）を受け入れて 商品やサービスを購入した。情報の非対称性が成立していた時代の話である。しかし今ではITによって 売り手と同等以上の情報を 顧客が持てるようになった。イニシアチブを握るサイドが逆転した。売り手は顧客を追いかけて、下山した。例えば 小売業。百貨店、スーパー、コンビニ…収益の源泉は 川下へ移っていった。

しかしながら「あちら（欲しいもの）」と「こちら（私）」をつなぐinterfaceを、先に挙げたような ITビッグ数社が抑えているものだから、たまったもんじゃない。ということで、セブン&アイ・ホールディングス×アスクル、ヤフー×ソフトバンク×イオン、楽天×西友…といった提携を 最近よく見かける。しかしながら今のところ、これらは機能的な足し算にとどまっている感が否めない。

例えば、顧客情報。蓄積すればするほど、新たな付加価値が生まれ、事業者の魅力度が高まり、情報が更に集まり… といった好循環が期待される。こういった情報（血液）および各事業（カラダ）を一気通貫でコントロールできる裁量は、Amazonと その他連合軍との間には 素人目ながら 大差がある気がする。ネットとリアル －これは手段の話であって、肝は見えないとこにあるんだろう。

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Amazonは昨年、約1.5兆円を投じて高級スーパー、ホールフーズ・マーケットを買収したが、その460箇所の店舗は「倉庫」のように位置付けている。消費者の自宅近くにある店を冷蔵「倉庫」とし、書籍や衣料品のように長期間保管できない生鮮食品を宅配する、という発想 …逆立ちしても 思いつかない …けど、答えを知ってしまうと“顧客目線”という意味では自然な気もする。（参考：20170808_日本経済新聞_朝刊）